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幸运时时彩计划:大干二季度,我们在行动

2020年05月23日 10:32   来源: 中新网内蒙古

  中新网内蒙古新闻5月23日电(赵伟)在新冠疫情取得阶段性胜利时,中国二冶房地产公司领导班子为抢抓在疫情期间落下的施工进度,公司领导班子和机关各部室负责人全面下沉项目施工一线,了解项目施工中各项节点目标的推进情况,看望一线职工,听取意见建议,帮助各在建项目部协调解决在项目推进中所遇到的实际困难和具体问题。

  2020年,是房地产公司项目履约年,各项施工任务异常繁重,新冠肺炎疫情又给项目履约工作带来了影响、增加了困难。为确保完成公司“大干二季度”实现“双过半”的任务目标,该公司在二季度初期就定下领导班子及机关工作人员全面深入一线,坚决落实“机关围绕项目转”为项目做好服务的工作基调。要求公司班子成员及机关各部室负责人每个月在项目一线服务的时间不少于15天,同时,要求其他机关人员也要养成经常深入一线掌控实情的思维方式和工作习惯,促进作风转变、靠前指挥、掌控实情、沟通协调、责任落实、闭环工作,切实把问题“了解在一线、发现在一线、解决在一线”。

  为确保项目推进,房地产公司公司总经理、党总支书记及各分管领导认真落实这一工作机制,每月初就直奔项目的施工一线,出现在紧张忙碌、加班赶工的职工面前,与大家一起交流,了解进展、询问情况、深入探讨。

  转变作风要从领导班子抓起,房地产公司不仅是这么要求的,也是这么做的。他们身体力行、率先垂范,发挥“头雁”作用,随时、多次深入基层一线调研指导工作,仅“五一”节前后,他们的身影就多次出现在公司各在建项目部的施工现场。

  房地产公司机关人员把项目一线当成自己办公场所,经常深入峰峰地区各项目的施工现场。他们最关心的还是项目施工进度、防疫工作开展情况、劳务人员进场数量以及材料进场情况。在任务越是繁重的时候,越是要织紧疫情“防控网”,确保员工健康安全,时刻保持良好的状态。这样才能在疫情的大考中,开足马力、大干快上,坚定不移实现项目如期履约的目标。(完)


编辑:张林虎
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